40家房企业绩预亏：新一轮人事洗牌已启动，精简区域成“动刀”重心

新年伊始，动刀多家房企开启组织架构变革，家房绩预精简涉及区域之多、企业启动区域调整范围之大，亏新均为近年罕见。轮人

以龙头房企万科为例。事洗时代周报记者获悉，牌已万科近期在区域与城市层面进行了首席合伙人以及城市合伙人换防，成重主要涉及南方区域、动刀东北区域以及北京公司。家房绩预精简此次人事变动，企业启动区域总共涉及7位区域高管。亏新

此外，轮人、事洗绿城中国、牌已等房企，也在春节前后进行了组织架构调整或人员变动，积极谋划企业新一轮发展。

记者梳理发现，此轮人事洗牌的重心为精简区域，即缩减低能级城市比重，将资源向核心区域倾斜。与此同时，多家房企加强区域管理权，通过缩短管理半径实现节衣缩食效果。

房企主动求变，与当下的行业环境紧密相关。近日，房企陆续发布2022年业绩预告，业绩预亏渐成高频词。

据Wind数据，截至1月31日收盘，在申银万国房地产行业分类下，发布了业绩预告的约68家企业中，40家为亏损状态，占比近六成。其中，有14家房企为首度亏损；48家房企业绩同比下滑。

进入2023年，习惯疾驰的房企，将在慢车道中摸索发展节奏，新一轮组织变革已在路上。

精简区域

为了进一步降本增效、提高组织能效，降低市场环境所带来的风险，万科、招商蛇口、绿城中国等企业，相继在春节前后进行了组织架构调整或人员变动。

其中，万科的人事变动最受关注。

时代周报记者获悉，万科于近期启动人事调整，万科东北区域和北京区域主要是区首和总经理的换防，南方区域则集中在各地城市总经理的轮换。万科原北京区域副总经理曾巍调任东北区域首席合伙人，原东北区域首席合伙人林曈调任北京万科总经理。

对于此次调整，万科方面对时代周报记者回应称，万科在人事安排上一直注重“事人匹配”。此次安排北京区域副总经理曾巍接任东北区域首席合伙人，主要是基于东北区域业务特点和业绩难点，来选择相匹配的将领，曾巍在北方区域深耕多年，任烟台公司总经理期间业绩突出。东北区域业务主要集中在住宅领域，虽然过去一年保持了该区域市场排名第一的地位，但后续住宅销售压力大，安排熟悉北方市场、擅长销售突破、敢打肯拼的将领担任东北区域负责人，有助于东北区域更好地应对当下挑战。

另一家头部房企招商蛇口，则将重心放在精简区域。

时代周报记者从接近招商蛇口的人士处获悉，近期，招商蛇口在城市公司层面进行了调整，南通、无锡二个城市公司被降级，撤销了粤东公司，并将长沙事业部升级，而苏州城市公司则合并更名。

绿城中国则将原浙西区域集团、浙东区域公司、杭州亚运村项目公司合并，成立浙江区域集团，按区域集团类别管理。原浙西区域集团董事长迟峰，任新浙江区域集团联席董事长、总经理；原浙东区域公司董事长吴恒，任新浙江区域集团联席董事长。

2月1日，可研智库相关负责人向时代周报记者指出，近期多家城市公司的调整，是企业对其城市投资版图的重新梳理，让城市公司“能上能下”，顺应趋势的变化，从而提升市场竞争力。

主动求变

房地产行业进入下半场，城市之间的购买力逐渐拉开。过去习惯“广撒网”式布局区域的房企，开始进行战略反思，逐渐收缩战线。

从市场端看，即使是在区域内部，不同城市之间市场成色不尽相同。

据中指研究院数据，2023年初，北京房地产市场情绪转暖，新房成交规模较2022年末小幅增长，二手房带看量明显增多。而天津则由于市场预期较差、购房者信心不足，导致库存去化慢，出清周期延长至30个月。

长三角也出现城市之间冷热不均的现象，集中表现在房企买地热情上。2022年，上海涉宅土地全部成交，土地出让金创新高。同期，无锡土地出让金收入577.8亿元，较2021年780亿元同比下降26%。徐州土地出让金为388.2亿元，同比减少11.1%。

在此背景下，房企的投资布局往往决定着未来的发展方向。因此，将资源集中在更高效率的区域，成为众多房企的不二选择。新年伊始的组织变革，将奠定长期的发展方向。

上海易居房地产研究院研究总监严跃进则表示，企业一旦有区域调整动作，就说明对于新一年有夯实发展基础、提振业务的期许。此类调整也说明，部分有债务压力的企业也还有新的发展机会，对其它观望中的房企有非常好的启发作用。

“随着房地产市场的复苏和信心的提振，房地产市场方面将迎来良好的发展机会，主动调整的企业也将较早获得发展先机。”严跃进指出。

2月2日，中指研究院企业研究总监刘水对时代周报记者表示，2022年下半年，监管部门密集出台利好政策，从供需两端发力稳定市场预期，政策放松传导至需求端需要时间。随着房企内部组织调整，加上外部盈利压力或有缓解，房企盈利压力较2022年或将有所缓解。